我校为适应职业教育发展新形势以及学校办学层次提升的需要，在现有管理机构的基础上，增设学校大专部、信息技术部、学前教育部，并成立“小新星英语”、“诺贝尔摇篮”“联想服务”“华唐客服”“中高职衔接”等项目组。9月17日下午在学校广益厅举行专业部和项目组工作推进专题研讨会。会议由李慧中副校长主持，各专业部、项目组的负责人参加研讨。学校校长郭正良、办公室主任何重兴等出席会议。
研讨会围绕“改革与运行”展开热烈讨论。新任大专部主任王威、学前教育部主任林静、信息技术部主任吴佳蒂、“小新星英语”项目组长肖琼、“诺贝尔摇篮”项目组长徐露、“中高职衔接”项目组长阳艳波、“联想服务”项目组长黄昊、“华唐客服”项目组长丁星明等分别就对各自岗位的认识、当前遇到的困惑、今后工作的设想等问题进行了交流与探讨。李慧中副校长就设立专业部、项目组这一改革措施进行了说明，明确指出：专业部、项目组业务管理归口于教研中心，专业部和项目组不是平行于教研组的管理机构，而是立足于专业建设、教学研究、校企合作等实践的研究性机构。改革目的是专业建设和学校发展寻找新的突破口和增长点，力求改革来打造专业特色、提高办学质量、提升办学品位。李慧中副校长还就专业部和项目组工作如何开展提出了原则性意见和建设性构想。
郭正良校长在认真听取了大家的意见和建议后发表了讲话。他首先对各位专业部主任和项目组长关心学校事业发展、积极投身学校改革表示感谢和肯定，对大家提出的建议、困惑表示高度重视和理解。他就专业部、项目组建设和工作提出了三点意见：第一，要充分认识到这次教研机构改革的背景和意义。建设专业部和项目组是学校专业建设和事业发展的需要;是老师职业发展和学生成人成才的需要;更是职业教育转型和发展的需要。第二，要明确各自的主要工作任务和职责。专业部和项目组的任务就是要通过实践与探索，建立一套新的校企合作、工学结合的运行机制;建立和完善人才培养和专业建设的制度;打造一支复合型的教学实践与研究教师团队;总结推广一批教学科研和实践成果，在全校、全市范围内产生良好的影响。第三，要科学地制定行动策略与计划。当前，要理清工作思路，制定出行动方案，组织好团队成员，稳步推进扎实工作。
本次研讨会是学校教科研机构改革工作的一次推进会，也是专业部与项目组工作的正式启动。学校实行专业部、项目组管理，有利于建立更加规范、高效、科学的管理运行机制，能有效地整合学校人力资源，调动教师工作积极性，推动学校专业建设与科研工作，为学校转设为“杏耀高等幼儿师范学校”奠定基础。(图/陆嘉蓓)
研讨会于我校广益厅召开
郭正良校长认真听取大家意见和建议
副校长李慧中主持会议
认真记录交流与探讨的问题
